Evidované fáze projektu


1

Řízení stavebních zakázek

  • Evidence zakázek po organizačních jednotkách
  • Integrace v rámci informačního systému společnosti
  • Manažerský reporting a controllingové nástroje
  • Plánování a kontrola plnění zakázek
2

Controlling stavby

  • Sledování plánovaných a skutečných rozpočtových nákladů
  • Výrobní faktura vs. plánované náklady
  • Průběžná kontrola ziskovosti zakázky
  • Propojení s ERP systémem společnosti
  • Průběžné sledování cashflow zakázky a společnosti
  • Kontrola průběžné fakturace vůči investorovi a subdodavatelům
3

Kalkulace cenových nabídek

  • Ceníky OTSKP–SPK, OTSKP–ŽS, ÚRS Praha, Sborník ŽDC, StavData
  • Firemní ceníky a datové základny
  • Import/export nabídek do XML (XC4, XDC, MMR) a MS Excel
  • Rozbor položek do nákladových typu
  • Rozpuštění výrobní režie
  • Rychlé přecenění nabídkových a nákladových cen
  • Hromadné úpravy limitek a potřeb
  • Automatické výpočty přesunu hmot a sutí
  • Nástroje pro efektivní a rychlou cenovou kalkulaci
  • Výrobní kalkulace v průběhu realizace zakázky
4

Realizace zakázky

  • Evidence provedených a fakturovaných prací
  • Detailní sledování průběhu realizace stavby
  • Kontrola plnění časového i finančního plánu
  • Čerpání původního (dle ZDS) a změněného (RDS) množství
  • Evidence a kontrola vlastních a externích výkonů
  • Historie provádění stavby s vazbou na aktuální rozpočet
  • Systém věcného schvalování soupisu provedených prací a faktur
5

Změny během výstavby

  • Sledování všech změn v průběhu realizace zakázky
  • Evidence schválených a návrhových změn
  • Finanční plánování změn a jejich dopad z věcného a finančního hlediska
  • Kategorizace změn dle Zákona o veřejných zakázkách
6

Evidence subdodavatelů

  • Evidence a kontrola subdodavatelských rozpočtů
  • Výběrové řízení a vyhodnocení subdodavatelských nabídek
  • Převzetí a úpravy subdodavatelských cen
  • Věcná a finanční kontrola plnění subdodavatelů
7

Harmonogram zakázky

  • Stanovení časového a finančního plánu stavby
  • Kontrola důležitých termínu a milníku stavby
  • Evidence zodpovědných osob a úkolu
  • Přímé provázání s rozpočtem stavby
  • Import/export MS Project
  • Sledování časového průběhu zakázky